US-Zölle auf Indien umgehen den größten Käufer russischen Öls

Zwischen den Schaltern riesiger Raffinerien und den Gedankengängen eines Investors liegt ein komplexes Geflecht, in dem Reliance Industries zu einem Puzzlestück von globaler Bedeutung geworden ist. An einem grauen Morgen hinaus aufs Feld, das sich endlos unter dem graublauen Himmel Indiens ausbreitet – dort, wo Rohöl auf seine Veredelung wartet, beginnt ein Alltag, der weit über die Landesgrenzen hinausreicht.

Inmitten des hektischen Marktes von Mumbai summt das Büro von Reliance Industries, Indiens größtem privaten Konzern, der seit Jahrzehnten zu einem Synonym für Innovation, Geschäftssinn und wirtschaftliches Gewicht geworden ist. Was sich hier abspielt, wirkt wie ein Schachspiel mit globalen Figuren, bei denen Energie das entscheidende Spielfeld ist. Das Portfolio von Reliance umfasst nicht nur die alltägliche Versorgung mit Benzin und Diesel, sondern öffnet auch Fenster zu politisch verschlungenen Wegen der Rohstoffbeschaffung.

Russland, seit Jahren unter internationaler Beobachtung und Sanktionen, ist – trotz all der Kontroversen – zu einer tragenden Säule im Versorgungskonstrukt Indiens geworden. Ein Drittel des russischen Öls, das der subkontinentale Riese importiert, kommt über Reliance Industries. Und misst man Bedeutung vor allem an Zahlen, so sind diese Importe ein Kandare an Fäden, die sich über Ländergrenzen und diplomatische Spannungen weben.

Die Seehäfen an der Westküste Indiens, etwa Jamnagar, sind Drehkreuze, an denen gigantische Tanker anlegen, schwarze Fluten durch Pipelines in Lagertanks fließen – und das Birnen- und Mangofruchtmeer Indiens nur wenige Kilometer entfernt mit sattem Grün pulsiert. Diese Kettenreaktion zwischen Rohstoff und Produkt, Investment und Rohstoffpolitik, ist für viele hier eine abstrakte Größe. Die Bauern auf den Feldern, die ihre Ernte im ruckligen Bullockcart auf die Straße bringen, kennen zwar den Geruch des Öls, das in ihren sieben Fahrräder und Traktoren läuft, aber kaum die Hintergründe, die den Fluss zu ihnen lenken.

In Gesprächen mit Mitarbeitenden des Unternehmens – vorsichtig, teils hinter der Höflichkeit verbergend, was nicht offen gesprochen wird – zeichnet sich ein Bild, das zwischen Pragmatismus und Risiko pendelt. „Wir navigieren in einem Terrain, das von geopolitischen Unsicherheiten geprägt ist“, sagt ein Manager, der anonym bleiben will. „Die Energie ist nicht nur Wirtschaft, sie ist Macht. Und mit dieser Macht geht Verantwortung einher.“

Doch Verantwortung trägt nicht nur ein Konzern, sondern auch ein Land, das trotz wachsender wirtschaftlicher Ambitionen seinen Platz in der globalen Ordnung sucht. Indien steht an der Schwelle einer doppelten Bewegung: Die Notwendigkeit, seine Bevölkerung mit Energie zu versorgen, die in Milliarden Litern gemessen wird, und gleichzeitig die Verstrickungen mit Partnern aufrecht zu erhalten, die – zumindest aus westlicher Perspektive – problematische Werte repräsentieren.

Vor den aufgespannten Leinwänden des politischen Theaters wirkt Reliance Industries wie ein Schauspieler, der seine Rolle wohlüberlegt spielt. Hier drängen sich Fragen auf, wie sich Wirtschaft, Moral und internationale Politik durchdringen: Was heißt es, wenn ein Unternehmen in einem Land operiert, das international isoliert wird, aber zugleich von einem aufstrebenden Markt wie Indien gebraucht wird?

Die Preise für Öl steigen und fallen, doch die Abhängigkeiten bleiben. In den Straßen von Mumbai, im Gedränge der Märkte und entlang der Main Roads, ist die Ölfrage weit mehr als nur ein wirtschaftliches Kapitel. Es ist ein Spiegel dessen, was Globalisierung heute bedeutet – ungeahnt eng verbunden, gleichzeitig fremd und widersprüchlich.

Diese Verflechtungen kennt kaum jemand so gut wie die Vorstände von Reliance. Hier herrscht eine Dynamik aus Dringlichkeit und langfristiger Planung, in der der stetige Fluss aus Russland das Puzzle zu einem schlüssigen Bild ergänzen soll. Gleichzeitig zeichnet sich eine stille Spannung ab, eine mögliche Schwelle, an der diese Verbindungen neu gedacht werden müssen.

Währenddessen wächst die indische Mittelschicht, verbringt immer mehr Zeit im Verkehr und auf Webseiten, konsumiert digital und physisch. Für sie sind die Ölimporte von Russland abstrakte Zahlen, doch spüren sie die Auswirkungen bei jedem Tankvorgang, bei jeder Fahrt zum Arbeitsplatz, oder beim Einkauf der Lieblingsspeise. Diesel mag für sie keine politische Botschaft sein, doch in seiner Herkunft erzählen sich die globalen Konflikte auf unsichtbaren Kanälen – von der Raffinerie zum Teller, von den Entscheidungsebene ins alltägliche Leben.

Und so bleibt Reliance Industries mehr als nur ein Wirtschaftsdekan – es ist ein Knotenpunkt, ein Spiegelbild der vernetzten Welt, die sich kontinuierlich neu ordnet und in der jede Flasche Benzin eine leise Erzählung mit sich trägt. Zwischen fossiler Vergangenheit und einer möglichen grünen Zukunft scheint dieser Knoten – zwischen Russland und Indien, zwischen Markt und Moral – ein stiller, aber gewichtiger Beweis dafür, wie sehr wir im Szenario eines globalen Spiels miteinander verbunden sind.